2月10日上午，集團公司召開2025年收心會暨一季度“開門紅”工作會議。會議傳達了2月5日省社黨組會及2月6日省供投集團會議精神，分析研究當前集團經(jīng)營形勢，進一步明確和定型各子公司主營業(yè)務，并部署一季度及全年重點工作任務，各分管領(lǐng)導就經(jīng)營工作、清欠和合規(guī)性工作、加強資金、貨權(quán)等監(jiān)管工作和加強監(jiān)督工作提出要求。會議還安排布置了節(jié)后復工復產(chǎn)和安全生產(chǎn)相關(guān)工作。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議明確，2025年是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展“五年爭一流”的關(guān)鍵之年，集團上下要按照省社黨組“強黨建、抓發(fā)展、控風險、降負債”工作總要求，圍繞集團“四堅一新”具體要求，堅信轉(zhuǎn)型方向、堅定發(fā)展信念、堅守發(fā)展決心、攻堅改革難題，全力打造新棉麻格局，同時，堅持“穩(wěn)”字當先、“嚴”字當頭工作主基調(diào)，按照“加強黨建”“清雜去亂”“聚焦三?！薄皟?yōu)化結(jié)構(gòu)”“穩(wěn)中求進”“降本減虧”“強基固本”“提質(zhì)增效”工作思路，細化目標、落實責任、制定舉措、明確時限，全力以赴確保一季度“開門紅”，為全年再創(chuàng)佳績打下堅實基礎(chǔ)，著力推動構(gòu)建棉麻新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。

會議指出，集團通過近年來全力推動改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，積累了人才、資金、平臺和信用優(yōu)勢，但仍然存在一系列不足和短板。各分管領(lǐng)導要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，分線把關(guān)、分工負責，形成工作合力，高效推進各條線工作落實，各部門要立足職能職責，落實“按季管理”，齊心協(xié)力、齊抓共管，合力推動整體經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，各園區(qū)（基地）要圍繞集團“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，沉心靜氣，精耕細作，各子公司要按照“聚焦三?！币?，強化制度執(zhí)行和風險防控，加快推動人員、業(yè)務和管理優(yōu)化，進一步提升經(jīng)營質(zhì)效，集團上下要思想同心、行動同向、共同用力，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。

會議強調(diào)，各分管領(lǐng)導、各部門、子公司要圍繞集團2025年“五個年”活動（“重點清欠收官年”“降本減虧年”“提質(zhì)增效年”“正風肅紀年”“黨建強化年”），強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實工作責任，細化工作方案和目標任務，加強協(xié)同配合，通過管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，進一步提升經(jīng)營管理水平，依托信息化賦能和供應鏈賦能，不斷提升經(jīng)營能力和經(jīng)營效益，牢固樹立底線意識和法治意識，持續(xù)營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，為推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展目標圓滿完成打下堅實基礎(chǔ)。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴，董事、財務總監(jiān)李明會，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬，黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，各管理部門、各子公司主要負責人及相關(guān)同志參加會議。